yabryzgalov

TNS провела большую работу опросив более 50 тысяч человек по всему миру, чтобы составить картину того, как ведут себя люди в интернете: http://discoverdigitallife.com/

Рекомендую зайти и полистать графики и картинки. Статистика занятная особенно в сравнении разных стран. 

На просторах интернета попалась хорошая статья о том, как придать юридическую значимость деловой переписке по электронной почте: http://kolosov.info/yuridicheskaya-konsultaciya/zaklyuchenie-dogovora-e-mail

 Уважаемый специалист по пиару в новых медиа Рохит Бхаргава анализирует в своем блоге успех португальской певицы на Youtube. Ее канал набрал больше 20 млн просмотров за три года.
В основе этого достижения лежат 5 ключевых факторов:
1. Показывайте, как вы начинали. 
Все видео, которые были сделаны за три года доступны на канале певицы Анны Фри. Это позволяет людям видеть процесс становления исполнителя.
2. Будьте естественны.
На видео Анна поет своей кошке, иногда забывает слова, сбивается. Это дает чувство чего-то реального, а не расписанного по сценарию.
3. Общайтесь с людьми на одном языке. 
Анна исполняет каверы популярных песен. Люди узнают мелодии, и им становится проще познакомиться с ее творчеством.
4. Найдите подходящих партнеров. 
Анна иногда поет дуэтом с популярными ютуб исполнителями. Это позволяет ей взаимодействовать с новой аудиторией.
5. Просите помощи у сообщества.
После выхода ее альбома Анна попросила фанатов поставить правильные теги ко всем видео, чтобы упростить навигацию. 

Совокупность этих действий, но прежде всего талант и настойчивость позволили ей добиться известности, которая критически важна для каждого исполнителя.

Рекомендую посмотреть ее видеоролики. Это очень милая девушка, и она прекрасно поет:

 Написал пост в жж-сообществе Кубка Техноваций про то, как делать презентации своих проектов для инвесторов: http://community.livejournal.com/technocup/1990.html

Это правила известного предпринимателя и венчурного капиталиста Гая Кавасаки. Если кратко, то их суть в следующем:
10 слайдов на презентацию
20 минут на рассказ
30 - минимальный размер шрифта

Оригинальному посту уже более 5 лет, но он по-прежнему очень актуален.

Опубликивал в design_thinker гостевой пост на тему творчества: http://community.livejournal.com/design_thinker/10377.html 

На Юнове опубликован приличный перевод хорошей статьи Дона Райни "8 things I wish I knew before starting a business": http://www.unova.ru/article/4830 

1. Все занимает куда дольше, чем вы себе представляете.
2. Успех обычно приходит быстро.
3. Люди будут вас подводить.
4. Хорошего сотрудника найти действительно сложно.
5. Плохие сотрудники увольняются редко.
6. Иногда везет, иногда — нет.
7. Не верьте в сказки и избегайте страданий, связанных с безвозвратными издержками.
8. Всегда ищите клиентов.

Опубликовал в сообществе big_money гостевой пост на теме бизнес-планирования: http://community.livejournal.com/big_money/893986.html

Каждому толковому предпринимателю известно, что планирование - это одна из ключевых составляющих эффективного управления. 
Но многие уже начав вести бизнес забывают о ней. В топике автор дает пять действенных советов:

1. Сделайте SWOT-анализ
2. Сравните план и продажи
3. Поговорите с людьми
4. Придумайте портрет клиента
5. Помечтайте о будущем

Если применить их, то начнешь лучше представлять свой бизнес и его настоящее и будущее.

 Опубликовал на Хабре свой отзыв о книге "Бизнес для программистов. Как начать свое дело": http://habrahabr.ru/blogs/books/103955/

Это интересная и полезная книга. В ней автор рассматривает все основные бизнес вопросы, вроде финансов, маркетинга, кадров и продаж, через призму восприятия программиста. 

Сегодня в Ведомостях опубликовали занятное интервью с директором Евросети Александром Малис: ссылка 

Оно будет интересно всем, кто работает в торговом бизнесе. Александр рассказывает, как будет развиваться ритейл электроникой, но, на мой взгляд, этот тренд применим и ко всем другим областям. Вот несколько избранных цитат:
Про ритейл:

...современный ритейл — это очень высокотехнологичный бизнес, состоящий из десятков сложных решений. Компания сильная тогда, когда количество правильно отстроенных процессов у нее переваливает через определенный порог.(...) Причем технологии во всем — в цене, в том, почему она такая, в логистике, в формате магазинов, в их местоположении, в продавцах.

Про потребителей:

У нас сильно завышенные ожидания, например, по выбору. Вы в Европе — даже в крупном Tesco — не найдете столько соков, сколько в каком-нибудь даже безымянном супермаркете Екатеринбурга. В Европе ты приходишь [в магазин], и у тебя есть выбор: сок яблочный, сок томатный и сок ананасовый. А у нас яблочных три вида и ананасовых пять. Поставь один яблочный — его вообще покупать не будут.

Про отношения с операторами:

Для оператора безумно выгодно перетащить на себя крупный канал продаж, чтобы он не достался конкуренту. И оператор готов за это доплатить [владельцу канала]. Если мы пускаем в канал всех трех операторов, то мы для всех равные и получаем деньги просто за продажу sim-карт. А если сотрудничаем не с тремя, а с двумя, то получаем деньги за продажу sim-карт плюс за то, что кто-то страдает. Это наш бонус.

Для оператора есть два способа конкурировать: сделать что-то хорошо себе или что-то плохо конкуренту. Имея контракт с «Евросетью», он решает сразу две проблемы: делает хорошо себе и плохо конкуренту.

Сегодня на Хабрахабре опубликованы два блестящих эссе Фёдора Аксенова. 

Первое про неудачный геймдизайн жизни и ее слабенького разработчика, второе про глупость на примере фильма о тайной мировой секте программистов, которая контролирует весь мир.

Рекомендую!